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供应链

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在推动对全体供应商风险标准评估(HSSE)的行动开始3年后, 我们已经得到回报。舒华士公司的HSSE风险指标显示自2008年至今,供应链的风险水平从37%减低至16%,我们已经在部分核心业务单位制定保障流程和设立保障小组,用以不断推动改进供应链中的负责任的商业行为。这些小组的主要工作是在合作的供应商中,舒华士公司的行为理念和原则能够被有效执行。供应链风险评估和监测的主要工具是:

供应商行为准则(SCP)

舒华士公司的SCP要求供应商必须遵循全面的、无妥协的和负责任的商业行为。

负责商业行为协议(ABCs)

和舒华士公司签署协议,使供应商能够以法律形式建立、承诺和执行我们的行为准则。

自评体系(SAQs)

我们使用HSSE作为评估供应商业绩的主要方法。对该系统的跟踪调查显示,自2008年对于供应商风险标准评估的绩效考核(KPI)开始后,供应链中的风险水平已经从2008年的37%大幅缩小到2010年末的16%。在2008年,从自评问卷(SAQ)向约六十家供应商进行发放开始,在一年中总共进行了276次的改进行动,全年被淘汰的供应商达到68%,我们通过仔细审查的同时进行了本地供应商的再补充。2009年12月,我们再次向将超过百家的供应商发出了SAQ问卷。

跟踪检查

在过去的两年中,我们已经安排业务保障单位对一些供应商进行了事先通知的和临时突击的就地考核。在2011年中,我们将继续对随机抽取的供应商进行全面的检查。

如果不符合我们的标准怎么办?

每当一些不符合规定的问题被检测到,我们会首先寻求与供应商实施共同的改进计划。一些供应商表示愿意和有能力改善不符合规定的问题,我们通常会继续欢迎他们参与我们的业务。但是,在经过一段时间的协商和努力后,一些供应商没有显示出意愿或有能力按照我们的要求进行改善,我们最终可能会停止我们之间的商业关系。

追求持续改进

随着我们的供应商不断增加,我们意识到,并不是所有供应商都完全符合目前我们希望达到的高标准。然而,只要还存在不符合我们要求的供应商,我们认为最好的策略仍然是把重点放在持续不断的改进上,而不是彻底断绝与供应商之间的商业往来。通过持久的改善,相信我们可以有所作为。

展望

在2011年,目前覆盖了部分核心业务单位的业务安全保障体系,将逐步被推广到其余的业务单位。

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